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实战派专家支招中小企业战略突围与健康增长新思维

2015-07-27 来源:未知 责任编辑:王宁 点击:

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中国民生经济网讯(刘莹璠 李云龙)中小企业如何实现从原始积累的初级阶段向规范化、秩序化的现代企业形态转变?公司决策层如何清楚认识到公司面临的环境变化,正确识别公司存在的潜在风险,并及时采取切实有效的风险应对措施?可以说,这些问题都是我国目前绝大多数中小企业发展历程中难以逾越的一道坎。本月25-26日,著名“实力+实战”派专家陈代友和寇跃两位教授在西南财经大学,分别就《财务管理新思维》和《公司治理:走向合作共赢》两大主题,开展了专题讲座。来自川内的100多家企业老板和高管聆听了两位专家的精彩演讲,并各自就自身企业所遇到的困惑和发展瓶颈等问题,与专家进行了现场交流互动和实战推演。

 


    据悉,本次活动由西财学友汇、豪迈教育联合主办。两位主讲教授陈代友、寇跃均有在大型企业多年担任高管的从业经历,不但理论知识丰富,更重要的是实战经验特别强,具有可操作性。

    据介绍,寇跃教授系管理学博士,威士敦管理咨询公司合伙人,副总经理,2014年度四川省管理咨询服务行业十佳咨询师,康奈尔大学人力资源管理研究项目合作伙伴。精通组织战略管理、人力资源管理等咨询业务;已主持完成的数十项大型管理咨询项目包括:《国家电网公司“十一五”战略规划》;《中国南车成都机车车辆有限公司组织优化薪酬设计与绩效管理》;《国家电网公司浙江省电力公司营销队伍现状分析及优化对策》;《国家电网公司浙江省电力公司中层管理人员胜任能力模型与培训体系》;《国家电网公司吉林省电力公司本部绩效管理》;《国家电网公司陕西省电力公司内训师队伍建设》;《国家电网公司河北省电力公司“十二五”人力资源规划》;《国家电网公司四川省电力公司员工职业生涯管理》;《国家电网公司北京市电力公司绩效管理优化》; 《国家电网公司湖北省电力公司组织优化与绩效管理》;《中国南车株洲电力机车有限公司人力资源管理满意度调研》;《中国电信四川分公司VIP客户经理岗位认证标准与培训课程设计》。

 


    7月25日,寇跃教授讲授的主题是《公司治理:走向合作共赢》。

    寇跃教授认为,公司治理的核心涵义就是实现各要素所有者的合作共赢。中小企业要实现从原始积累的初级阶段向规范化、秩序化的现代企业形态转变,除了企业创始人要有高瞻远瞩的经营理念外,通常还要借助外部专家智库的经验智慧来对企业5-10年的发展蓝图进行系统的顶层规划与设计。

    7月26日的主讲专家是陈代友教授。陈代友教授当日讲授的主题是《财务管理新思维》。

 


    据介绍,陈代友教授现为中国注册会计师、中国注册税务师、威士敦管理咨询公司合伙人。西南财经大学财务管理硕士、曾任成都天宇工贸公司常务副总经理、青海奥凯煤业集团董事、财务总监、台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监、成都拓扑财税咨询有限公司首席咨询顾问。15年的企业高层工作经验和2年的企业管理咨询经历,铸就所讲课程的品质和实用性,被客户誉为“实力+实战”型讲师。在财务管理、绩效管理、预算管理、风险管理、内部控制、成本管理、管理会计等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到世界500强企业、上市公司、大型民营企业集团等企业作内部培训200多场次,同时在清华大学、西南财经大学、中国移动培训学院、海信培训学院、浙江精工商学院讲授《财务战略》《集成式预算管理》《管理会计》《非财人员财务课程》《集成式成本管理》《集成式绩效管理》《卓越财务经理》《财务人员新思维》等课程。

    陈代友教授主要从会计、财务与企业价值创造;财务报告、财务分析与绩效管理;财务观念、财务管理与财务决策;规划、预算、控制与战略执行等方面,就公司经营环境变化、公司经营的战略目标设定、公司潜在风险识别、风险控制与应对等方面,结合中外知名企业典型案例和,以及现场听讲企业家自身企业面临的具体问题,进行深度剖析和实战推演。

 


    专家讲堂,讲者引经据典,旁征博引,挥洒自如;听着聚精会神,茅塞顿开,跃跃欲试。现场推气氛十分热烈。学员们纷纷表示,这种“实力+实战”派教授的课,针对性、实用性和可操作性都很强,一堂课听下来,受益匪浅。

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